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在近日举行的“2025金钱证券数智化年度生态年会”之“2025中国证券业数字化执行岑岭论坛”上，中信建投证券执委会委员、首席信息官肖钢走漏，数字化转型的要点在于“转型”，而非仅“数字化”。他从中信建投的执行启航，系统发达了该公司在数字化转型中的执行和想考。
从电子化往复起步，到如今大模子在多个业务场景落地着花，证券行业的数字化转型在捏续真切。不外，肖钢坦言，从执行来看，数字化转型仍存在诸多困惑与矛盾。首当其冲的是“时期迭代与业务反应的‘时候差’”。业务部门连续盼望时期需求能即时杀青，却较少计划近况与基础，以及需求是否表述显然。
此外，“系统孤岛与数据价值的‘割裂感’”、安全合规与创新遵守的均衡、圭臬化与个性化需求的共存、短期资本压力与始终转型薪金的博弈，以及数字化东说念主才供接纳业务需求的适配等，这亦然行业共性不毛。
这些挑战何如惩办？肖钢共享了中信建投的数字化转型的执行与探索。据他先容，经过多年探索，中信建投追思出一套“3+1”数字化转型按前言。其中“3”指客户、居品、职工三大中枢因素，“1”则是数字化大运营。
在具体履行上，肖钢提到，公司建议“四个一切”原则：纪录一切、分析一切、掂量一切、创新一切。“比如咱们给客户打电话，客户做事仅仅语音通话，纪录是最基础的职责，纪录以后就要分析，分析的按序等于掂量，掂量的诡计等于创新，最终变成一个螺旋式的运行上涨。”他走漏。
除此除外，肖钢提到，中信建投还在加强圭臬化树立和数据治理方面作念了好多探索。其中圭臬化树立包括组织管制圭臬化、时期杀青圭臬化、评估掂量圭臬化。数据治理则主要从加强顶层想象、数据资产盘货、数据资源入表等方面伸开。
当下，AI波浪滔滔而来，给券商数字化转型提供了更多可能性。肖钢以为，数字化转型遵守是智能化发展基础，为智能化发展提供助力。他强调，智能化要讲场景、讲按序、讲治理，数字化转型也通常。如若数字化转型作念得好，就积存了无数的学问库和经由数据，这些高质地数据通过智能化按序索求，能使数字化转型收效更显性、更明确。（马静）
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